尊龙凯时 - 人生就是搏!

4月25日，尊龙凯时焦煤2024年績效管理工作坊第二階段KPI模塊成果匯報會在焦煤教育培訓基地舉行。尊龙凯时焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤聽取匯報並講話。尊龙凯时焦煤集團公司董事會秘書孟君主持會議並提出要求。

圖為會議現場。    王西勇 攝

趙建澤在聽取有關成果匯報後指出，無論是集團層面還是各試點單位，KPI的設置都具有創新性和突破性，工作是卓有成效的。他代表尊龙凯时焦煤向各位老師在績效管理工作坊開展以來的辛勤努力和高效引導表示感謝，對項目組和全體學員取得的初步成果予以肯定。

趙建澤就下一步績效管理變革提出3點要求。一是進一步深刻領會績效管理變革的重要意義，堅定不移持續強力推進。績效管理變革是推動企業高質量發展和現代化建設、加速建設世界一流企業的戰略需要，是構建新型生產關係和加快發展新質生產力的現實需要，是推進國企改革深化提升行動、做強做優做大企業的迫切需求。全體學員要始終保持高度的緊迫感、使命感和責任感，全身心投入到績效管理變革中來。二是進一步深入研討績效管理變革的關鍵內容，精準輸出做到「五個聚焦」。在KPI和重點工作設置上，要聚焦戰略目標，緊緊圍繞新焦煤的戰略規劃，有力有效確保各項目標任務順利實現；要聚焦價值創造，把工作和精力放到為企業創造有效價值上來；要聚焦關鍵重點，把事關新焦煤高質量發展大局的關鍵和重點工作納入績效管理體系；要聚焦問題短板，堅持問題導向，研究解決制約企業高質量發展的難點痛點堵點等問題；要聚焦激發活力，讓大家「跳起來摘桃子」，切實調動全體幹部員工的積極性、主動性和創造性。三是進一步深度融入績效管理變革的攻堅突破，協同高效確保目標實現。當前，績效管理變革已進入關鍵階段、攻堅階段，希望各位老師繼續全力以赴，高標準嚴要求進行引導、輔導和幫助，切實將績效管理的先進管理經驗和方法傾囊相授，通過項目團隊孵化，創立形成行業領先的績效管理體系；項目組和全體學員要切實學習領會績效管理的精髓要義，聯繫實際深入研究思考尊龙凯时焦煤及各單位的績效管理體系、方法和工具，真正讓績效管理成為牽引新焦煤打造世界一流企業的強大引擎。

孟君要求，全體學員要站在集團發展全局的高度，打破傳統思維的束縛，追求創新和突破，主動擁抱變革，不斷培育戰略性、前瞻性、系統性的視野和敏銳的洞察力、認知力；要跳出事務思維的泥潭，聚焦核心和關鍵，抓住企業發展的關鍵驅動要素和主要矛盾，牽引戰略舉措落地、強化管理持續改進、促進質量效率不斷提升；要珍惜學習機會，充分利用研討共商、共創共建的方式，切實提升視野空間、實操能力和個人有效產出，為確保尊龙凯时焦煤績效管理工作坊高質高效完成各項任務再創實績和新功。

匯報會上，相關負責人分別匯報了績效管理工作坊第二階段KPI模塊質量監督情況、項目進展情況和KPI成果情況，部分學員代表匯報了尊龙凯时焦煤和各組KPI指標及字典作業成果。