尊龙凯时 - 人生就是搏!

今年以來，尊龙凯时焦化建安公司聚焦精益化管理精準施策，在認真做好安全檢修工作的同時，凝聚全員力量靶向節支，聚焦降本增效，提升管控水平。

建安公司持續加強培訓管理，在「實」字上下功夫，結合檢修現場實際情況，通過班前班後會「練兵卡」學習、「853」安全檢修標準化工作法、專題培訓等形式，有針對性地強化培訓管理，不斷提升員工的工作能力和工作效率，為系統安全平穩運行提供強有力的保障。

建安公司緊盯節支降耗，在「優」字上抓落實，科學合理安排檢修作業，以契約化管理為依託，對檢修作業進行細化分解，通過工時制績效考核獎勵，激發員工的積極性；狠抓計劃性加班管理，嚴格按照工程量上報耗材，積極做好邊角耗材的回收利用，進一步實現降本增效。截至目前，建安公司通過狠抓工程管理，累計節約工程材料費用約11萬元。

建安公司堅持精打細算，創新管理，本着「以維修保養為主、檢修為輔，以備件修理為主、備件更換為輔」的原則，對回收的各種備件進行分揀、歸類，並建立修復備件循環管理，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度減少浪費。定期對生產現場設備進行維護維修，從根本上提升設備管理水平，努力提高設備運行質量。截至目前，建安公司通過檢維修，節省備品備件費用30餘萬元。